eap Strategy | 戦略を、売上に変える。

こんな課題を抱えていませんか？

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戦略を描いたが、実行が止まっている。施策が散発的で成果が見えない。

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社内にマーケティング専任がいない。何から手をつければいいかわからない。

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代理店に任せているが、戦略の全体像が見えない。部分最適で終わっている。

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新規事業を立ち上げたいが、PMFまでの道筋が描けていない。

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コンサルの提案は立派だが、実行は結局自社任せ。手が動かない。

戦略と実行の分断。
それが、成長を止める最大の原因です。

eap Strategy ── 戦略と実行を、分けない。

経営者の「社外マーケティング参謀」として、
市場分析・戦略立案・施策実行・改善運用まで一気通貫で伴走します。

01

市場・競合分析

市場規模・成長率の定量把握、競合のプロモーション施策・年間予算・販売経路・口コミまで徹底分析。「なぜ競合が売れているのか」を構造的に解明し、自社が勝てるポジションを特定します。

市場規模・成長率レポート競合横断比較表競合プロモーション施策・予算分析ポジショニングマップ Googleトレンド・検索ボリューム分析口コミ・レビュー分析

02

顧客理解・ターゲット定義

調査ツール（Knowns Biz等）を活用した認知率・ロイヤルティの定量分析、クリニック・顧客へのヒアリングによる定性インサイトの取得。「誰に・何を・どう届けるか」をデータで定義します。

認知率・購買ファネル分析年齢別・性別購買行動レポート顧客ヒアリングレポートペルソナ定義書（WHO/WHAT/HOW）購買プロセスマッピング

03

マーケティング戦略設計

PL分析に基づく予算設計、バリュープロポジションの策定、KPI設計とファネル構築。「年間いくらの投資で、どの指標をいくらまで上げるか」を具体的な数字で設計します。

PL簡易分析・粗利構造整理バリュープロポジションキャンバス年間マーケティング戦略書（予算配分付き） KPI設計・KPIツリーチャネル別施策ロードマップ

04

施策実行・クリエイティブ制作

LP制作、WEB広告運用（Meta / Google）、SNS運用設計、インフルエンサー施策、イベント企画、EC構築。戦略を絵に描いた餅で終わらせず、手を動かして売上をつくります。

LP制作・広告運用 SNS運用戦略・コンテンツ設計インフルエンサー施策企画イベント・サンプリング企画 EC構築・カートシステム選定 SFA/CRM設計・OPS構築

05

PDCA運用・組織の内製化

定例MTGの設計とファシリテーション、KPIダッシュボード構築、データ分析に基づく改善提案。最終的にはPDCAが自走する社内体制を構築し、eapがいなくなっても回る組織をつくります。

定例MTG設計・議事録運用 KPIダッシュボード構築月次改善レポート社内マーケ体制の設計

実際の納品物（一例）

調査・分析レポート

市場規模・成長率レポート（業界データ引用付き）
競合6社以上の横断分析（価格帯/ターゲット/チャネル/口コミ/広告予算）
認知率・ロイヤルティ分析（Knowns Biz等の調査ツール活用）
Googleトレンド・検索ボリューム分析
顧客ヒアリングレポート（定性インサイト）

戦略ドキュメント

ポジショニングマップ・競合マトリクス
バリュープロポジションキャンバス（製品別）
ペルソナ定義書（年齢/性別/行動パターン/ニーズ）
購買プロセスマッピング（チャネル×行動×具体例）
年間マーケティング戦略書（予算配分・施策・KPI付き）

実行・制作物

LP / コーポレートサイト制作
WEB広告クリエイティブ・運用レポート
SNS運用設計書・投稿コンテンツ
SFA/CRM設計・マーケ→セールスのOPS構築
提案用プレゼン資料（クライアントの先の顧客向け）

運用・改善

定例MTGアジェンダ・議事録
KPIダッシュボード（数値可視化）
月次改善レポート・ネクストアクション
社内PDCA体制の設計書

eap Strategyが選ばれる理由

01

「戦略屋」で終わらない。
手を動かす参謀。

代表自身がCOOとして事業を立ち上げ、通期黒字に導いた経験を持つ。机上の空論ではなく、現場で数字を動かしてきた実行力が違います。

02

業界・規模を問わない、
再現性ある方法論。

SaaS、不動産、医療機器、化粧品。異なる業界で成果を出してきたのは、業界知識ではなく「勝ちパターンの構造化」に強みがあるからです。

03

データで語り、
数字で証明する。

感覚や経験則ではなく、市場データ・競合分析・KPIトラッキングを基盤に意思決定する。だから業界が変わっても再現できます。

実績

業界が違っても、成果の出し方は同じ。

CASE 01

レガシー産業 / SaaS

ユーザー数1,500%成長
MVP→有料化を実現

課題: 業界にデジタルプロダクトがなく、PMFの道筋が不明確
実行: 顧客ヒアリング→課題選定→MVP構築→初期PR（問合せ約100件獲得）→Marketing/Sales/CSのOPSをSFAで構築→プライシング設計
成果: 1年でユーザー数1,500%成長、有料化達成、通期黒字

CASE 02

不動産 / BtoC

売上高前年比150%成長
PDCA組織を構築

課題: マーケティング戦略が不在。営業個人に依存し再現性がない
実行: Growth戦略・KPI設計→SFA選定・OPS構築→コーポレートサイト一新→SNSデジタルマーケ→ポータルサイト構築→定例MTG体制構築
成果: 売上前年比150%、PDCAが自走する組織体制を実現

CASE 03

医療 / AI・機械学習

記録業務自動化の
事業検証→本開発決定

課題: AI活用のアイデアはあるが、要件定義も検証方法も未整理
実行: ユーザーヒアリング→As-Is/To-Be整理→要件定義作成→学習データ収集→プロトタイプ構築→評価手法策定→テスト運用・FB収集
成果: 事業検証完了、本開発フェーズへの移行を決定

CASE 04

化粧品 / ドクターズコスメ

1,200億円市場で
勝ち筋を設計

課題: 認知率1%未満、マーケティング専任不在、競合の広告予算は年間4,000〜9,900万円
実行: 市場規模分析→競合6社のファネル・施策・予算・口コミの横断分析→Knowns Bizで認知率・ロイヤルティ定量調査→バリュープロポジション策定→ペルソナ定義→年間マーケ戦略設計（予算3,000万円/売上目標2億円）
成果: 戦略書に基づき施策実行フェーズへ移行、メーカー側の追加予算投下を獲得

支援の進め方

戦略から実行まで、5つのステップで成果に導く。

1

ヒアリング
& 診断

事業構造・課題を
構造化して整理

2

市場・競合
分析

データに基づく
機会と脅威の特定

3

戦略設計
& KPI策定

勝ち筋と
成功指標の定義

4

施策実行
& 構築

LP・広告・SFA等
具体施策の実行

5

PDCA &
内製化支援

自走できる
組織体制の構築

初回のヒアリングは無料です。現状の課題を整理し、取り組むべき優先順位を明確にします。「まず何をすべきか」が分かる状態でお持ち帰りいただけます。

代表紹介

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黒崎勇也

株式会社eap 代表取締役

BANK（PM） → セーフィー（マーケティング戦略・実行） → Deltan COO（歯科技工受発注プラットフォーム立ち上げ、ユーザー数1年で1,500%達成、通期黒字達成） → 2024年3月 eap設立

事業の成長には、戦略と実行の両輪が必要です。どちらかが欠けた瞬間、成長は止まる。私自身がCOOとして事業を立ち上げ、黒字化まで走り切った経験があるからこそ、経営者の視座で、共に手を動かせます。